2026年1月30日，，长春J9集团2025—2026年度治理事情聚会顺遂举行。＞刍嵊晒镜澄笔榧潜厦骰壑鞒郑苋芙2025年度事情效果，，系统安排2026年重点事情使命，，凝聚全员实力向高质量开展奋勇前行。。
会上，，公司总司理佟时光作题为《聚能向新
智启未来》的事情报告。！！！笆奈濉笔贝灸被虑榛竦每缭绞教嵘迪殖中蹩鳎什婺Ｎ炔嚼┐螅抵是寰渤中叮到峁挂恢蓖卣梗当驹鲂Ч怀觯迪直Ｖ翟鲋；面向“十五五”，，明确“一体两翼、、、三个支持”战略结构，，以J9集团营业为焦点主体，，大力开展综合能源营业与延伸营业，，依托治理数字化、、、资源财务、、、组织人才三大支持包管开展，，焦点使命聚焦四大板块 ：：一是科技立异赋能降本，，推广AI巡检、、、无人机操作、、、数智管网应用，，探索自然气掺氢手艺；二是周全落地客户端网格化治理，，优化职员设置，，以科学激励引发下层活力，，实现服务精准化与治理高效化；三是市场化盘活存量资产，，通过多元相助模式激活闲置资产，，拓宽资金接纳渠道；四是强化市值治理，，塑造合规稳健、、、高开展性的资源市场形象，，推动企业价值稳步提升。。
为进一步提升服务与清静水平，，聚会宣布《长春J9集团客户端网格化治理实验方案》，，立异谋划模式，，转变治理机制，，通过网格系统化结构实现服务精准笼罩、、、响应高效、、、治理无盲区，，买通服务黎民“最后一公里”，，筑牢民生服务与清静包管防线。。
聚会对2025年度谋划治理五个优异整体与六个最佳个人业绩获得者予以表扬。。公司董事会与谋划层、、、谋划层与各营业版块层层签署《2026年度谋划业绩审核目的责任书》。。
公司党委书记、、、董事长董志宇作总结降Ｐ蘑提出事情要求。。2025年是公司第九届董事会收官之年，，回首已往的三年，，公司砥砺奋进、、、笃行实干，，在治理结构优化、、、工业链价值延伸、、、人才梯队建设及服务品牌提升等方面实现多点突破，，取得扎实效果，，推动公司实现战略性重塑与跨越式开展，，周全融入现代化国企治理系统，，整体风貌焕然一新，，为公司开展凝聚共识，，积贮实力。。
聚会强调，，2026年是公司高质量开展的要害之年，，要始终坚守“清静包管有力度、、、服务供应有温度、、、问题解决有速率”的目的，，牢牢秉持“对客户认真、、、对员工认真”的初心，，推动各项事情再上新台阶 ：：一要以民生服务为导向，，聚焦需求快响应，，转达服务暖温度；二要以清静生产为底线，，压实责任防风险，，织密清静防护网；三要以网格治理为抓手，，整合资源优流程，，精准服务提效能；四要以作风建设为包管，，弘扬实干树新风，，凝聚协力促开展。。
新岁启封，，聚力前行！！！谢谢每一位长燃人的实干继承与默默坚守，，愿我们以匠心践使命，，以奋斗赴新程，，配合誊写企业高质量开展的崭新篇章。。
公司副主任级及以上治理职员、、、机关职能部分治理职员、、、下层主干员工代表共388人参会。。
